万隆从国内集团化企业的全局高度，按照万隆管控模式的理论观点与方法论，提出企业集团未来的管控模式和调整方向、公司治理结构、母子公司定位、管理界面划分等相关内容。集团管控是大型集团企业的管理难题之一，大型企业由于层级和规模较大，在运行过程中，很容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高的现象，无法持续获得高速成长。


万隆经过十多个不同行业的管控项目的实践与研究，提出了全新的集团管控逻辑框架，把集团管控的核心问题归纳成治理层、管理层管控与执行层管控等N个核心要素，基本思路为：确定母子公司的治理结构型、确立管控设计的影响因素、集团管控方案设计(三个阶段).